A1 Bescheinigung
Formular zur Bestätigung der Sozialversicherungszugehörigkeit bei Entsendung von Mitarbeitenden ins EU-Ausland.
141 Fachbegriffe aus Personalwesen, HR-Software und Arbeitsrecht - verständlich erklärt für HR-Entscheider im DACH-Raum. Von A1-Bescheinigung bis Zeitwirtschaft.
Formular zur Bestätigung der Sozialversicherungszugehörigkeit bei Entsendung von Mitarbeitenden ins EU-Ausland.
Einmalzahlung des Arbeitgebers an den Arbeitnehmenden bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses, häufig im Rahmen eines Aufhebungsvertrags.
Strukturierung der zeitlichen und räumlichen Abfolge von Arbeitsprozessen innerhalb eines Unternehmens.
Formelle Mitteilung an Kandidat:innen, dass eine Bewerbung nicht weiterverfolgt wird. Professionelle Absagen stärken die Arbeitgebermarke.
Mehr erfahrenHäufiges, ungeplantes Fernbleiben vom Arbeitsplatz - ein Frühindikator für mangelnde Mitarbeiterzufriedenheit.
Mehr erfahrenGezieltes Ansprechen von Fachkräften anderer Unternehmen, um sie für die eigene Organisation zu gewinnen.
Mehr erfahrenFührungsansatz, der Selbstorganisation, iteratives Arbeiten und schnelle Anpassung an Veränderungen in den Mittelpunkt stellt.
HR-Methoden, die auf Flexibilität, kurze Feedbackzyklen und cross-funktionale Zusammenarbeit setzen.
Mehr erfahrenPersonen, die in einem Arbeitsverhältnis stehen und weisungsgebunden Aufgaben für einen Arbeitgeber erfüllen.
Mehr erfahrenSchriftliche Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer:in, die Rechte, Pflichten und Konditionen regelt.
Mehr erfahrenMass dafür, wie attraktiv ein Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird - entscheidend im Wettbewerb um Talente.
Mehr erfahrenOffizielle Bestätigung des Arbeitgebers über das bestehende oder beendete Arbeitsverhältnis.
Mehr erfahrenStrategisch aufgebautes Image eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber (Employer Branding).
Mehr erfahrenSchutz personenbezogener Daten von Mitarbeitenden gemäss DSGVO und nationalem Recht.
Mehr erfahrenZustand, in dem Mitarbeitende am Arbeitsplatz anwesend und einsatzbereit sind, ohne aktiv zu arbeiten.
Mehr erfahrenDetaillierte Aufstellung der zu erledigenden Aufgaben, Zeiten und Zuständigkeiten.
Mehr erfahrenRechtsverbindliche Vereinbarung, die die Bedingungen eines Arbeitsverhältnisses festlegt.
Mehr erfahrenVorsätzliche Manipulation der erfassten Arbeitszeit durch Mitarbeitende.
Mehr erfahrenGesetzliche Verpflichtung zur systematischen Erfassung der Arbeitszeiten aller Mitarbeitenden.
Mehr erfahrenVerschiedene Formen der Arbeitszeitgestaltung wie Gleitzeit, Teilzeit, Schichtarbeit oder Vertrauensarbeitszeit.
Mehr erfahrenZustand, bei dem die Arbeitsanforderungen dauerhaft die Kapazitäten der Mitarbeitenden übersteigen.
Bescheinigung über Art, Dauer und Ergebnis einer abgeschlossenen Berufsausbildung.
Mehr erfahrenStrukturiertes Interview beim Austritt von Mitarbeitenden zur Erfassung von Feedback und Verbesserungspotenzialen.
Mehr erfahrenFührungsform, bei der Entscheidungen zentral getroffen und Anweisungen top-down kommuniziert werden.
Einkommensobergrenzen, bis zu denen Beiträge zur Sozialversicherung erhoben werden.
Mehr erfahrenVom Arbeitgeber unterstützte Massnahmen zur Altersvorsorge der Mitarbeitenden.
Mehr erfahrenSystematische Massnahmen zur Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz.
Kündigung aufgrund dringender betrieblicher Erfordernisse wie Umstrukturierung oder Auftragsrückgang.
Gewählte Arbeitnehmervertretung, die die Interessen der Belegschaft gegenüber dem Arbeitgeber vertritt.
Dauer der ununterbrochenen Beschäftigung eines Mitarbeitenden bei einem Arbeitgeber.
Mehr erfahrenStrukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zur Bewertung der Leistung und Zielerreichung.
Mehr erfahrenStrukturiertes Interview zur Beurteilung der Eignung von Kandidat:innen für eine offene Stelle.
Mehr erfahrenGesamter Ablauf von der Stellenausschreibung über die Auswahl bis zur Einstellung neuer Mitarbeitender.
Mehr erfahrenStandardisiertes Formular zur objektiven Bewertung von Kandidat:innen nach einheitlichen Kriterien.
Mehr erfahrenNachweis über geschäftliche Bewirtungskosten für die steuerliche Geltendmachung.
Mehr erfahrenBefristete Reduzierung der Arbeitszeit mit Rückkehrrecht auf die vorherige Stundenanzahl.
Mehr erfahrenMassnahmen zur Vorbeugung chronischer Erschöpfung durch Arbeitsüberlastung.
Gesamter Weg einer Bewerberin oder eines Bewerbers vom ersten Kontakt bis zur Einstellung oder Absage.
Mehr erfahrenEinhaltung gesetzlicher Vorschriften, interner Richtlinien und ethischer Standards im Unternehmen.
Schutz personenbezogener Mitarbeiterdaten gemäss DSGVO, einschliesslich Zugriffskontrollen und Löschfristen.
Mehr erfahrenBeruflich veranlasste Reise ausserhalb des regulären Arbeitsortes mit Anspruch auf Spesenerstattung.
Mehr erfahrenUnterscheidung zwischen personalrechtlicher Weisungsbefugnis und fachlicher Anleitung.
Digitale Personalbeschaffung über Online-Jobportale, Social Media und Bewerbermanagementsysteme.
Mehr erfahrenErmittlung des staatlichen Elterngeldes auf Basis des Nettoeinkommens vor der Geburt.
Mehr erfahrenGesetzlicher Anspruch auf unbezahlte Freistellung von der Arbeit zur Kinderbetreuung.
Mehr erfahrenPersönliche schriftliche Empfehlung einer Führungskraft für eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter.
Mehr erfahrenMass für die emotionale Bindung und das aktive Einsetzen von Mitarbeitenden für ihren Arbeitgeber.
Mehr erfahrenGesamter Zyklus der Mitarbeiterbeziehung von der Rekrutierung über Entwicklung bis zum Austritt.
Mehr erfahrenDigitaler Self-Service, über den Mitarbeitende ihre Stammdaten, Abwesenheiten und Dokumente selbst verwalten.
Mehr erfahrenGanzheitliches Wohlbefinden der Mitarbeitenden, das physische, mentale und soziale Gesundheit umfasst.
Einzigartiges Wertversprechen eines Arbeitgebers, das die Attraktivität für Talente definiert.
Mehr erfahrenMonatliche Abrechnung aller Vergütungsbestandteile, Abzüge und Auszahlungen an Mitarbeitende.
Mehr erfahrenStrukturierte Dialoge zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden über Karriereziele und Weiterbildungsbedarf.
Mehr erfahrenKonstruktive Rückmeldung zur Leistung, zum Verhalten oder zu Ergebnissen - Grundlage für kontinuierliche Verbesserung.
Mehr erfahrenGesetzliche und betriebliche Bestimmungen zur Arbeit an Feiertagen, einschliesslich Zuschläge und Freizeitausgleich.
Mehr erfahrenMassnahmen zur Erweiterung beruflicher Qualifikationen und Kompetenzen von Mitarbeitenden.
Mehr erfahrenFührung von Teams, die räumlich verteilt arbeiten - erfordert klare Kommunikation und digitale Tools.
Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden interagieren und Entscheidungen treffen.
Gesetzliche Pflicht des Arbeitgebers, die Gesundheit und das Wohlergehen der Mitarbeitenden zu schützen.
Vorgeschriebene Mindestpausen während der Arbeitszeit, abhängig von der täglichen Arbeitsdauer.
Mehr erfahrenTechniken und Methoden zur effektiven Leitung von Mitarbeitergesprächen, Feedbackrunden und Verhandlungen.
Mehr erfahrenMitarbeitende mit überdurchschnittlichem Leistungs- und Entwicklungspotenzial für Führungspositionen.
Mehr erfahrenStrategischer Ansatz zur Verwaltung und Entwicklung des Humankapitals als wichtigste Unternehmensressource.
Mehr erfahrenBesetzung offener Stellen mit bestehenden Mitarbeitenden durch interne Ausschreibung oder Versetzung.
Mehr erfahrenRekrutierungsstrategie, bei der offene Positionen vorrangig mit internen Kandidat:innen besetzt werden.
Mehr erfahrenAufgabenerweiterung durch qualitativ anspruchsvollere Tätigkeiten zur Steigerung der Motivation.
Mehr erfahrenSystematischer Wechsel von Mitarbeitenden zwischen verschiedenen Aufgabenbereichen zur Kompetenzentwicklung.
Mehr erfahrenMethoden zur sachlichen Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz, die Zusammenarbeit und Beziehungen stärken.
Faktoren, die die Personalkosten massgeblich beeinflussen - von Fluktuation über Absenzen bis zu Überstunden.
Mehr erfahrenFreiwillige oder tarifliche Leistung des Arbeitgebers als Ergänzung zum gesetzlichen Krankengeld.
Mehr erfahrenZeitspanne zwischen der Erklärung einer Kündigung und dem tatsächlichen Ende des Arbeitsverhältnisses.
Rechtlich zulässige Anlässe für eine arbeitgeber- oder arbeitnehmerseitige Kündigung.
Entlohnungssystem, das die individuelle Leistung der Mitarbeitenden bei der Vergütung berücksichtigt.
Mehr erfahrenAnzahl der Mitarbeitenden, die einer Führungskraft direkt unterstellt sind.
Mehr erfahrenOrganisationale Haltung, die kontinuierliches Lernen und Wissensaustausch fördert und wertschätzt.
Mehr erfahrenJährliche Abrechnung der zu viel oder zu wenig gezahlten Lohnsteuer über die Einkommensteuererklärung.
Mehr erfahrenDigitale Bereitstellung der Gehaltsabrechnung über ein Self-Service-Portal für Mitarbeitende.
Mehr erfahrenGesamtheit der Regeln, Gewohnheiten und Erwartungen rund um die Durchführung von Besprechungen.
Führungsansatz, der Achtsamkeit, Selbstreflexion und bewusste Entscheidungsfindung in den Vordergrund stellt.
Rekrutierungsprogramm, bei dem bestehende Mitarbeitende Kandidat:innen aus ihrem Netzwerk empfehlen.
Mehr erfahrenSystematische Bewertung der Leistung, Kompetenzen und des Potenzials von Mitarbeitenden.
Mehr erfahrenGezielte Massnahmen zur Förderung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen von Mitarbeitenden.
Mehr erfahrenStrukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zu Leistung, Zielen und Entwicklung.
Mehr erfahrenUnternehmensdokument mit Richtlinien, Werten und praktischen Informationen für alle Mitarbeitenden.
Systematisches und wiederholtes Schikanieren von Mitarbeitenden durch Kolleg:innen oder Vorgesetzte.
Rekrutierung über mobile Endgeräte - optimierte Karriereseiten, One-Click-Bewerbung und Mobile-First-Anzeigen.
Mehr erfahrenGleichzeitige Veröffentlichung von Stellenanzeigen auf mehreren Jobportalen über eine zentrale Plattform.
Mehr erfahrenStrategische Identifikation und Entwicklung von internen Kandidat:innen für zukünftige Schlüsselpositionen.
Mehr erfahrenStrukturierter Prozess bei Austritt von Mitarbeitenden - Wissenstransfer, Rückgabe und Verabschiedung.
Mehr erfahrenBewerbungsgespräch via Videokonferenz-Tool, das räumliche Flexibilität bei der Kandidatenauswahl ermöglicht.
Mehr erfahrenSammlung aller relevanten Dokumente eines Arbeitsverhältnisses - Verträge, Zeugnisse, Bescheinigungen.
Mehr erfahrenMethoden und Instrumente zur Bewertung und Auswahl geeigneter Kandidat:innen für offene Stellen.
Mehr erfahrenErmittlung des zukünftigen quantitativen und qualitativen Personalbedarfs eines Unternehmens.
Mehr erfahrenAnalyse und Dokumentation des aktuellen Personalbestands als Basis für die Bedarfsplanung.
Mehr erfahrenKennzahlenbasierte Steuerung und Überwachung aller personalwirtschaftlichen Prozesse und Kosten.
Mehr erfahrenAlle personenbezogenen Informationen über Mitarbeitende, die im Rahmen des Arbeitsverhältnisses erhoben werden.
Mehr erfahrenStandardisiertes Formular zur Erfassung persönlicher und beruflicher Daten bei der Einstellung.
Mehr erfahrenSoftware zur zentralen Verwaltung aller personalrelevanten Daten und Prozesse (HRIS).
Mehr erfahrenGesamtheit aller Massnahmen zur Gewinnung, Entwicklung, Bindung und Verwaltung von Mitarbeitenden.
Mehr erfahrenMassnahmen zur Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt.
Mehr erfahrenGrundsätze und Leitlinien, nach denen ein Unternehmen seine Personalarbeit ausrichtet.
Kündigung aufgrund von Eigenschaften oder Fähigkeiten der Person, die eine Weiterbeschäftigung unmöglich machen.
Alle Informationen, die sich auf eine identifizierte oder identifizierbare natürliche Person beziehen (DSGVO Art. 4).
Mehr erfahrenKündigung während der vereinbarten Probezeit mit verkürzter Kündigungsfrist.
Strukturierte Vorgehensweisen zur Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten (Agile, Waterfall, Hybrid).
Anwesenheit am Arbeitsplatz trotz Krankheit - Gegenteil von Absentismus, ebenfalls ein Risikofaktor.
Höchste Stufe der elektronischen Unterschrift nach eIDAS - rechtlich der handschriftlichen Unterschrift gleichgestellt.
Mehr erfahrenPassiv-aggressives Verhalten von Führungskräften, um Mitarbeitende zur eigenständigen Kündigung zu bewegen.
Geplanter Ansatz zur Gewinnung der richtigen Talente - unter Berücksichtigung von Kanälen, Zielgruppen und Employer Branding.
Mehr erfahrenOrganisation und Verwaltung von Geschäftsreisen, einschliesslich Buchung, Genehmigung und Abrechnung.
Mehr erfahrenEinarbeitung neuer Mitarbeitender, die vollständig oder überwiegend aus der Ferne stattfindet.
Mehr erfahrenSystematische Zuordnung von Personal, Budget und Material zu Projekten und Aufgaben.
Mehr erfahrenMassnahmen zur langfristigen Bindung von Leistungsträgern und Schlüsselpersonen an das Unternehmen.
Mehr erfahrenArbeitszeitmodelle mit wechselnden Arbeitszeiten, z.B. Zwei- oder Dreischichtsystem.
Mehr erfahrenDigitales Tool zur Erstellung, Verwaltung und Optimierung von Schichtplänen.
Mehr erfahrenZusätzliche Vergütung für Mitarbeitende, die ausserhalb der regulären Arbeitszeiten arbeiten.
Mehr erfahrenFähigkeit von Teams und Individuen, eigenständig Prioritäten zu setzen, Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse zu liefern.
Flexibler Führungsansatz, der den Stil an die Reife und Kompetenz der Mitarbeitenden anpasst.
Beruflich veranlasste Ausgaben, die vom Arbeitgeber erstattet werden - Reisekosten, Verpflegung, Unterkunft.
Mehr erfahrenDokumentation und Erstattung beruflich veranlasster Auslagen durch den Arbeitgeber.
Mehr erfahrenZentrale Pflege und Verwaltung aller grundlegenden Mitarbeiterdaten in einem System.
Mehr erfahrenErstellung attraktiver Stellenausschreibungen, die die richtigen Talente ansprechen und zur Bewerbung motivieren.
Mehr erfahrenDatenbank qualifizierter Kandidat:innen, die für zukünftige Vakanzen vorgemerkt sind.
Mehr erfahrenKollektivvertrag zwischen Gewerkschaft und Arbeitgeberverband, der Arbeitsbedingungen und Vergütung regelt.
Massnahmen zur Stärkung des Zusammenhalts, der Kommunikation und der Zusammenarbeit in Teams.
Systematischer Prozess zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit eines Teams.
Mehr erfahrenKombination aus reduzierter Arbeitszeit und Einhaltung der gesetzlichen Mindestlohn-Vorgaben.
Mehr erfahrenWeiterbildung direkt am Arbeitsplatz durch praktische Anleitung und Erfahrungslernen.
Mehr erfahrenDefinieren der Kernwerte, die die Unternehmenskultur und das Verhalten aller Mitarbeitenden leiten.
Berechnung des anteiligen Resturlaubs bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Mehr erfahrenBerechnung des gesetzlichen Urlaubsanspruchs proportional zur reduzierten Arbeitszeit.
Mehr erfahrenFortbestehender voller Urlaubsanspruch während Mutterschutz und Elternzeit.
Mehr erfahrenMonetäre Vergütung geleisteter Mehrarbeit statt Freizeitausgleich.
Mehr erfahrenErmittlung der geleisteten Arbeitsstunden über die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hinaus.
Mehr erfahrenSystematische Erstellung, Verwaltung und Archivierung von Arbeitsverträgen und Zusatzvereinbarungen.
Mehr erfahrenSpezielles Interviewformat für Führungspositionen mit Fokus auf Leadership-Kompetenzen und strategisches Denken.
Mehr erfahrenVertrag, bei dem ein Auftragnehmer ein konkretes Werk oder Ergebnis schuldet - Abgrenzung zum Arbeitsvertrag.
Management-Ansatz, der den nachhaltigen Unternehmenswert in den Mittelpunkt aller Entscheidungen stellt.
Ganzheitliche Planung, Steuerung und Optimierung des Personaleinsatzes zur Erreichung der Unternehmensziele.
Mehr erfahrenSystematische Erfassung, Berechnung und Auswertung von Arbeitszeiten, Absenzen und Überstunden.
Mehr erfahrenErgänzende schriftliche Vereinbarung, die bestehende Vertragsklauseln ändert oder erweitert.
Mehr erfahrenAbacus Umantis bildet alle Prozesse aus diesem Glossar in einer Plattform ab - von Bewerbermanagement bis Zeiterfassung.